Alur Kerja AI Pertama untuk Tim Lima Orang: Pilih Satu, Jalankan 30 Hari
Tim kecil gagal dengan AI karena memulai di semua tempat sekaligus. Cara memilih satu alur kerja, tabel skor dengan lima kandidat, dan rencana 30 hari dengan lulus atau gagal yang jelas di akhirnya.Sebuah perusahaan lima orang memutuskan untuk "memakai AI". Dalam sebulan pemiliknya mencoba untuk naskah pemasaran, admin untuk balasan pelanggan, bagian pembukuan untuk faktur, dan sales untuk proposal. Masing-masing mengalami beberapa momen bagus dan beberapa momen buruk. Tidak ada yang mengukur apa pun. Di bulan kedua pemakaiannya memudar dan kesimpulannya, "AI belum siap untuk kita". Teknologinya baik-baik saja. Pendekatannya adalah empat percobaan tanpa pemilik dan tanpa garis akhir. Alur kerja AI pertama semestinya satu hal, dipilih dengan sengaja, dengan tanggal ketika Anda memutuskan apakah ia dipertahankan.
Apa itu alur kerja
Alur kerja adalah pekerjaan berulang yang punya awal, langkah, dan akhir. "Layanan pelanggan" adalah fungsi. "Membalas pertanyaan harga dan ketersediaan dalam sepuluh menit" adalah alur kerja.
AI cocok dengan alur kerja. Perintah kabur seperti "bantu penjualan" memberi hasil kabur. Pekerjaan yang terdefinisi, lengkap dengan contoh dan batas, memberi sesuatu yang bisa Anda nilai.
Empat ujian untuk alur kerja pertama
Beri tiap kandidat skor 1 sampai 5 pada empat butir.
1. Kekerapan. Apakah terjadi berkali-kali seminggu? Penghematan pada tugas langka tidak pernah menumpuk, dan contohnya terlalu sedikit untuk dipelajari.
2. Kemiripan. Apakah tiap kejadian mirip dengan sebelumnya? Pekerjaan berulang adalah tempat AI paling kuat.
3. Ongkos salah yang rendah. Bila hasilnya belum sempurna, apakah tertangkap sebelum berakibat? Utamakan pekerjaan yang ditinjau manusia sebelum ada yang dikirim atau dicatat.
4. Informasi siap. Apakah yang perlu diketahui AI sudah tertulis, atau mudah ditulis: harga, kebijakan, jawaban baku?
Jumlahkan skornya. Total tertinggi adalah alur kerja pertama Anda. Tahan godaan memilih yang paling seru.
Lima kandidat dibandingkan
| Alur kerja | Kekerapan | Kemiripan | Ongkos salah rendah | Informasi siap | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Draf balasan pertanyaan pelanggan yang umum | 5 | 4 | 4 | 4 | 17 |
| Ringkasan chat untuk serah terima atau catatan | 4 | 4 | 5 | 5 | 18 |
| Draf pesan tindak lanjut ke lead yang diam | 4 | 4 | 4 | 3 | 15 |
| Menulis caption media sosial | 3 | 3 | 4 | 3 | 13 |
| Draf penawaran untuk pekerjaan pesanan | 2 | 2 | 2 | 2 | 8 |
Skor ini ilustrasi. Skor Anda akan berbeda. Perhatikan mana yang kalah: penawaran, yang sering ingin diotomasi pemilik lebih dulu karena paling menguras pikiran, justru mendapat skor terendah karena alasan itu.
Bagi kebanyakan usaha jasa dan dagang kecil, dua yang teratas itulah tempat memulai.
Sebelum hari pertama: ukur angka awal
Selama seminggu, sebelum mengubah apa pun, catat untuk alur kerja terpilih:
- Berapa kali terjadi.
- Kira-kira berapa lama tiap kali.
- Berapa lama pelanggan menunggu.
- Berapa kekeliruan atau keluhan.
Sepuluh menit sehari dengan lembar turus sudah cukup. Tanpanya, hari ke-30 menjadi perdebatan soal kesan.
Rencana 30 hari
Hari 1 sampai 3: bersiap
- Tunjuk pemilik. Satu orang, dengan dua jam seminggu untuk ini.
- Tulis bahan rujukan. Satu halaman fakta: produk, harga, jam buka, pengiriman, pembayaran, retur. Satu halaman gaya: cara usaha berbicara, dengan tiga contoh balasan yang Anda sukai.
- Tulis batasnya. Apa yang tidak boleh dilakukan AI: menjanjikan tanggal kirim, menawarkan diskon, membahas keluhan. Apa yang dilakukan sebagai gantinya: menyerahkan ke manusia.
- Pilih mode draf. AI menyiapkan, manusia mengirim.
Hari 4 sampai 10: pemakaian pertama
- Tim memakainya di tiap kejadian alur kerja itu.
- Tiap kali draf disunting, catat alasannya dalam satu baris: fakta salah, gaya salah, informasi kurang, terlalu panjang.
- Pemilik membaca catatan itu tiap hari dan menyesuaikan bahan rujukan atau instruksinya.
Perkirakan banyak suntingan di minggu ini. Itulah sistem yang sedang belajar seperti apa usaha Anda.
Hari 11 sampai 24: pemakaian tetap
- Tetap pakai di tiap kejadian.
- Pantau mingguan: draf dikirim tanpa diubah, dikirim dengan suntingan, dibuang.
- Tinjau dua puluh contoh nyata tiap minggu.
- Perbaiki alasan suntingan terbanyak tiap minggu. Satu perbaikan sekali waktu.
Hari 25 sampai 30: putuskan
Ukur hal yang sama dengan minggu awal lalu bandingkan.
- Waktu per kejadian: turun?
- Waktu tunggu pelanggan: turun?
- Kekeliruan dan keluhan: sama atau lebih sedikit?
- Porsi draf yang dikirim tanpa diubah: naik?
- Pandangan tim: apakah mereka keberatan bila dicabut?
Pasang nilai lulus sebelum mulai. Misalnya: waktu per balasan turun sedikitnya sepertiga, keluhan tidak naik, dan sedikitnya tujuh dari sepuluh draf dikirim tanpa diubah di minggu keempat.
Lalu satu dari tiga keputusan:
- Pertahankan dan perluas. Pertimbangkan kirim otomatis untuk kategori paling sederhana, atau mulai alur kerja kedua.
- Pertahankan dan perbaiki. Membantu, dengan satu kelemahan tertentu untuk digarap 30 hari berikutnya.
- Hentikan. Tidak layak dipertahankan. Tulis alasannya, dan coba kandidat berikutnya di daftar.
Menghentikan adalah hasil yang sah. Uji yang berakhir dengan tidak yang jelas sudah menjalankan tugasnya.
Yang biasanya salah
- Tanpa pemilik. Proyek semua orang adalah proyek tidak seorang pun.
- Tanpa angka awal.
- Bahan rujukan tipis. AI tidak bisa tahu harga atau kebijakan Anda kalau tidak diberi tahu. Sebagian besar draf buruk berakar pada sesuatu yang kurang di sini.
- Melompati mode draf.
- Menilai di hari ketiga. Minggu pertama adalah minggu terburuk.
- Beberapa alur kerja sekaligus.
- Tidak memberi tahu tim alasannya. Orang yang mengira alat ini hadir untuk menggantikan mereka tidak akan membantunya berhasil. Katakan gunanya: lebih sedikit balasan berulang, lebih banyak waktu untuk pelanggan yang butuh manusia.
Biaya yang dihitung
- Langganannya.
- Dua jam seminggu milik si pemilik alur kerja.
- Waktu tim di minggu pertama, ketika suntingan masih sering.
Bandingkan dengan waktu yang dihemat di hari ke-30. Bila tim mengirim 60 balasan rutin sehari dan masing-masing lebih cepat dua menit, itu dua jam sehari. Angka Anda sendiri yang akan mengatakan apakah sepadan.
Setelah yang pertama
Alur kerja kedua berjalan lebih cepat, karena bahan rujukannya sudah ada dan tim sudah kenal rutinitasnya. Pilih dari tabel skor yang sama. Tiga atau empat alur kerja yang dijalankan dengan baik mengubah cara kerja tim lima orang lebih banyak daripada dua puluh percobaan setengah jalan.
Di Polynusa
Agen AI Polynusa bisa menyusun draf balasan di inbox penjualan dari informasi usaha Anda, dalam mode draf atau mengirim langsung sesuai keputusan workspace, dan bisa meringkas percakapan untuk catatan serta serah terima. Dua alur kerja berskor tertinggi di atas bisa dicoba di dalam masa coba. Lihat halaman harga.
Ringkasan
Pilih satu alur kerja dengan memberi skor kandidat pada kekerapan, kemiripan, ongkos salah, dan kesiapan informasi. Ukur angka awal selama seminggu. Tunjuk pemilik, tulis fakta, gaya, dan batasnya, lalu mulai dalam mode draf. Koreksi tiap hari di minggu pertama, pantau draf yang terkirim tanpa diubah di minggu kedua sampai keempat, dan putuskan di hari ke-30 terhadap nilai lulus yang dipasang di muka: pertahankan, perbaiki, atau hentikan.
FAQ
Apa alur kerja AI pertama yang baik untuk usaha kecil?
Yang sering terjadi, polanya mirip tiap kali, berisiko rendah bila belum sempurna, dan hasilnya diperiksa manusia. Menyusun draf balasan untuk pertanyaan pelanggan yang umum biasanya menjadi pemenang, disusul meringkas percakapan panjang untuk serah terima dan menyusun pesan tindak lanjut.
Berapa lama sampai kami tahu sebuah alur kerja AI berhasil?
Sekitar 30 hari. Minggu pertama adalah penyiapan dan koreksi, minggu kedua dan ketiga memperlihatkan pemakaian nyata, dan di minggu keempat Anda bisa membandingkan waktu dan mutu dengan angka awal yang diukur sebelum mulai. Tanpa angka awal, yang Anda punya hanya pendapat.
Apakah perlu staf teknis untuk memulai?
Tidak, untuk alur kerja pertama yang dibangun di atas alat siap pakai. Anda butuh satu orang yang memegangnya, menuliskan jawaban baku dan kebijakan usaha, meninjau hasilnya tiap minggu, dan menyesuaikan instruksinya. Itu pekerjaan operasional lebih daripada pekerjaan teknis.
